景陶集團(tuán)召開月度司務(wù)會(huì)
5月8日上午，景陶集團(tuán)在行政大樓一樓會(huì)議室召開月度司務(wù)會(huì)芬阀，集團(tuán)黨委副書記焦驰、總經(jīng)理邢浩主持會(huì)議，黨委委員讽渐、紀(jì)委書記搭照、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員胡軼揭斥，黨委委員凝估、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理陳淵以及集團(tuán)公司行政機(jī)關(guān)正部級眶衙、生產(chǎn)單位副部級甜奄、銷售部門正處級以上人員出席會(huì)議。
會(huì)上窃款，行政管理中心管理部课兄、財(cái)務(wù)部、各子公司負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展情況和存在的問題晨继，以及下一步工作計(jì)劃分別發(fā)言第喳。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)朱惠敏、胡軼踱稍、王小勤曲饱、陳淵對各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
邢浩對紅葉公司一廠工作紀(jì)律珠月、員工風(fēng)貌扩淀、成本管控楔敌、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行了肯定。
邢浩指出驻谆，二季度是承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)卵凑，對實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)至關(guān)重要，各子公司要聚焦“時(shí)間過半胜臊、任務(wù)過半”淋话，堅(jiān)定信心、迎難而上筝便，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)性里、更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)全力以赴完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)匆力，緊盯年度銷售目標(biāo)谨冷，著重抓好以下工作：一是各子公司要按照年度目標(biāo)倒排工作計(jì)劃，通過降低成本龟些、提質(zhì)增效等手段档葱，要面對現(xiàn)狀，實(shí)事求是算好投入產(chǎn)出平衡賬棘扯。二是各子公司要認(rèn)真分析銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及庫存情況凸脚，做好暢銷產(chǎn)品庫存?zhèn)湄洔?zhǔn)備工作。三是紅葉公司一廠繼續(xù)從“內(nèi)控管理肤币、外拓市場”發(fā)力棋躬，提高盈利能力。四是紅葉公司三廠加大力度全方面提升改造工作延届，全面提高玲瓏產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量剪勿。五是窯具廠抓緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好新廠建設(shè)啟動(dòng)工作，為集團(tuán)主營業(yè)收入提供增長點(diǎn)方庭。六是銷售部門要緊盯年度銷售到賬資金目標(biāo)任務(wù)厕吉，挖潛量、拓增量械念，積極拓展訂單業(yè)務(wù)头朱，制定完善的全面營銷政策，全力以赴抓營銷龄减，加速意向轉(zhuǎn)化訂單落地项钮，抓品牌宣傳同時(shí)提高責(zé)任意識(shí)。設(shè)計(jì)部門積極配合生產(chǎn)單位開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品希停。七是抓緊應(yīng)收賬款回款工作的落實(shí)烁巫，要錨定收款目標(biāo)，攻堅(jiān)催收防欠，按照應(yīng)收賬款專題會(huì)上布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)亚隙，抓緊推進(jìn)應(yīng)收賬款回款力度磁餐。八是集團(tuán)各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查整治掰砌，防范各種風(fēng)險(xiǎn)瞪殖，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
邢浩要求学岔，各子公司要要咬定目標(biāo)不放松咪朴，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)精準(zhǔn)分析、認(rèn)真謀劃师赂，找準(zhǔn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的主攻點(diǎn)和支撐點(diǎn)蘑瓢，做到壓實(shí)責(zé)任齊心干，全力推動(dòng)“雙過半”渊伐，力爭集團(tuán)經(jīng)營局面有根本的轉(zhuǎn)變。
（劉靚/文 周冬炎/圖）
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